برای داشتن یک استراتژی موفق در نگهداری و تعمیرات واحدهای تولیدی ، باید وضعیت فعلی بنگاه، نیروی انسانی، تکنولوژی های نوین و برنامه های تولیدی را بررسی کرد. این راهنما متدولوژی تدوین استراتژی را ارائه می دهد تا بهره وری و سودآوری افزایش یابد.
چکیده
نگهداری و تعمیرات (نت) و پشتیبانی فنی تولید در واحدهای تولیدی از اهمیت بسیاری برخوردار است و هرگونه تغییر در محصول، ارتقاء کیفیت یا معرفی محصولات جدید، تأثیرات مستقیمی بر این بخش دارد. عملکرد این بخش به طور مستقیم بر بهره وری و سودآوری تولید اثر می گذارد. از این رو، تدوین یک استراتژی مشخص برای نگهداری و تعمیرات، هم راستا با استراتژی های کلی واحد تولیدی، از اهمیت ویژه ای برخوردار است. هدف این مقاله، ارائه راهنمایی برای تدوین چنین استراتژی ای است.
در این راستا، مباحثی همچون ارزیابی وضعیت فعلی واحد، برنامه های واحد تولیدی در زمینه کمیت و کیفیت محصول، معرفی محصولات جدید، نیروی انسانی و سطح توانمندی آن، مباحث نوین در زمینه نت، تأثیر تکنولوژی های روز بر نت و همچنین یک متدولوژی برای تدوین استراتژی نت مورد بررسی قرار می گیرد. در این مقاله، آرمان سازی، توسعه مدل استراتژیک و برنامه پیاده سازی به عنوان اجزاء اصلی این متدولوژی معرفی شده اند. در بخش های بعدی مقاله، با تشریح مراحل مختلف این متدولوژی، به چگونگی پیاده سازی آن پرداخته می شود.
واژه های کلیدی : استراتژی - نت
مقدمه
دو عامل اساسی در فرآیند تولید، یعنی ماشین آلات و نیروی انسانی متخصص در زمینه تعمیرات و نگهداری، نقش کلیدی در بهره وری و عملکرد واحدهای تولیدی دارند. این نیروی انسانی شامل مهندسان و تکنسین های مجرب است که در دپارتمان های تعمیرات و پشتیبانی فنی فعالیت می کنند. هرگونه تغییر یا توسعه در محصول، اعم از افزایش کمیت یا بهبود کیفیت، تأثیرات قابل توجهی بر این بخش ها خواهد داشت. از این رو، ضروری است که به منظور هم راستایی با اهداف کلان واحد تولیدی، استراتژی ای بلندمدت و جامع برای دپارتمان نگهداری و تعمیرات تدوین گردد. هدف این مقاله ارائه یک روش منطقی و اسلوبی برای تدوین چنین استراتژی ای است.
در نخستین گام، باید استراتژی کلی بنگاه و وظایف و انتظارات از دپارتمان نت را شناسایی کنیم. سپس، با بررسی برنامه ها، خط مشی ها و چشم اندازهای بنگاه در خصوص توسعه، ثبات یا کاهش فعالیت ها، وضعیت فعلی دپارتمان نت را از جنبه های مختلف شامل برنامه ها، سوابق، نیروی انسانی و ماشین آلات تحلیل خواهیم کرد. در نهایت، یک متدولوژی برای انجام پروژه برنامه ریزی استراتژیک نت پیشنهاد و به منظور اجرای استراتژی تدوین شده، مقدمات و برنامه اجرایی لازم فراهم خواهد شد. شکل 1، مراحل تدوین استراتژی نت برای یک بنگاه را به تصویر می کشد.
