این پاورپوینت به بررسی روش های استراتژیک و ابزارهای مدیریتی برای بهبود عملکرد سازمان ها از طریق تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت می پردازد.
مقدمه:
در شرایط رقابتی امروز، اجرای استراتژی های مؤثر برای سازمان ها ضرورتی انکارناپذیر است. انتخاب و اجرای استراتژی ها باید به گونه ای باشد که سازمان ها را قادر سازد تا مزیت های رقابتی خود را شناسایی و تقویت کنند. این پاورپوینت به بررسی ابزارهای مدیریتی همچون تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن پرداخته که می توانند به بهبود عملکرد، کاهش هزینه ها و ارتقای رضایت مشتریان کمک کنند.
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش یکی از مهم ترین ابزارهای استراتژیک است که به سازمان ها امکان می دهد تا فرآیندهای کلیدی خود را شناسایی و ارزیابی کنند. این ابزار کمک می کند تا از طریق بهینه سازی فعالیت های ارزش آفرین، هزینه ها کاهش یابد و ارزش بیشتری برای مشتریان ایجاد شود.
در کنار زنجیره ارزش، کارت ارزیابی متوازن به سازمان ها کمک می کند تا عملکرد خود را از ابعاد مختلفی مانند مالی، فرآیندهای داخلی، رضایت مشتریان و نوآوری ارزیابی کنند. با استفاده از این ابزار، سازمان ها قادر خواهند بود تا استراتژی های خود را به طور مداوم بهبود بخشند و در مسیر دستیابی به اهداف بلندمدت خود گام بردارند.
استفاده از این دو ابزار مدیریتی می تواند به مدیران کمک کند تا نه تنها به طور مؤثری هزینه ها را کاهش دهند، بلکه به طور همزمان به ایجاد ارزش افزوده و ارتقای رقابت پذیری در بازار بپردازند.
این پاورپوینت همچنین روش های مختلفی را برای انتخاب و اجرای استراتژی ها، از جمله استراتژی های رقابتی رهبری هزینه و تمایز، معرفی می کند. همچنین، با توجه به تحلیل SWOT و استفاده از سیستم های اطلاعاتی برای سنجش عوامل مؤثر در موفقیت سازمان، فرآیندهای تصمیم گیری به شکل بهتری هدایت می شود.
به وسیله پیاده سازی تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن، سازمان ها قادر خواهند بود تا استراتژی های رقابتی خود را بهبود بخشند و در مسیر رقابت با رقبای خود پیشرو شوند.
فهرست مطالب
چگونه یک شرکت موفق می شود؟
بیانیه مأموریت
در تدوین بیانیه مأموریت توجه به سه عامل ضروری است :
تمرکز حسابداری مدیریت و مدیریت هزینه:
معیارهای موفقیت استراتژیک
تعیین موقعیت استراتژیک
استراتژی رقابتی با رهبری هزینه
استراتژی رقابتی تمایز
مقایسه استراتژی رهبری هزینه و تمایز
نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت
استراتژی متصور در تحلیل SWOT
انتخاب معیارهایی برای سنجش میزان دستیابی به مقادیر مورد انتظار در خصوص عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت
توسعه یک سیستم اطلاعاتی برای سنجش میزان عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت-کارت ارزیابی متوازن
هزینه ، کیفیت ، زمان
تجزیه تحلیل زنجیره ارزش
مراحل تجریه تحلیل ارزش
شناسایی فعالیت های زنجیره ارزش
شناسایی محرکهای هزینه فعالیت های دارای ارزش افزوده
ایجاد یک مزیت رقابتی برای شرکت از طریق کاهش هزینه ها یا اضافه کردن ارزش
شناسایی مزیت رقابتی (رهبری هزینه ، یا تمایز)
شناسایی فرصتهای موجود برای ایجاد ارزش افزوده
شناسایی فرصت های موجود برای کاهش هزینه ها
استفاده مفید از ارتباط بین فعالیت ها در زنجیره ارزش
انتخاب استراتژی رقابتی، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن
مدیریت هزینه استراتژیک در سازمان های غیر انتفاعی و دولتی
استفاده از تجزیه و تحلیل استراتژیک برای مدیریت هزینه
