این پاورپوینت اصول نظارت و مدیریت عملکرد را بررسی کرده و مراحل ارزیابی و تحلیل عملکرد کارکنان و مدیران را به تفصیل بیان می کند.
مقدمه
مدیریت عملکرد یکی از ارکان اساسی هر سازمان است که به منظور اطمینان از کارآیی و اثربخشی فعالیت ها به کار می رود. این فرایند شامل برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل منابع انسانی و مادی با هدف دستیابی به اهداف سازمانی می باشد. نظارت بر عملکرد مدیران و کارکنان نقش مهمی در ارتقای کارایی سازمان دارد. یکی از مهم ترین اجزای این فرایند، ارزشیابی عملکرد است که به مدیران کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف سازمان را شناسایی کنند و بر اساس آن ها برنامه های بهبود را تدوین نمایند.
در این راستا، سیستم های نظارت بر عملکرد به طور گسترده ای در سازمان ها به کار می روند تا فرآیندهای مختلف از جمله عملکرد کارکنان و اثربخشی منابع را به طور مستمر ارزیابی کنند. این ارزیابی ها باید به گونه ای طراحی شوند که نه تنها نتایج دقیق و معتبر ارائه دهند، بلکه به مدیران کمک کنند تا اقدامات اصلاحی یا بهبودهای لازم را در زمان مناسب اتخاذ نمایند. فرآیند ارزشیابی عملکرد به مدیران این امکان را می دهد تا با ارزیابی منظم، نظارت دقیق تری بر فعالیت ها داشته باشند و از مشکلات پیش آمده جلوگیری کنند.
مدیریت عملکرد در سطح های مختلف سازمانی از جمله سطح استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی اعمال می شود. با توجه به گستردگی و پیچیدگی این فرآیند، مدیران می بایست ابزارها و روش های نوینی برای ارزیابی و نظارت بر عملکرد سازمانی خود در نظر بگیرند تا نتایج مطلوبی به دست آورند. در نهایت، هدف اصلی سیستم های نظارت بر عملکرد، بهینه سازی منابع و ایجاد یک محیط کاری پویا و کارآمد است که به تحقق اهداف سازمان کمک کند.
فهرست مطالب:
1- تعریف مدیریت
2- نقش های مدیریت
3- سطوح مدیریت
4- مدیریت عملکرد
5- اهداف سیستم نظارت بر عملکرد
6- چرخه مدیریت عملکرد
7- عوامل موثر بر اثربخشی سیستم نظارت بر عملکرد
8- ارزیابی عملکرد
9- تعریف ارزیابی عملکرد
10- ارزشیابی عملکرد
11- مراحل ارزشیابی عملکرد
12- سطوح ارزشیابی عملکرد
13- ده اشتباه مدیران در ارزشیابی عملکرد
14- هفت اشتباه کارکنان در ارزشیابی عملکرر
15- مدلی تعالی سازمانی، چارچوبی برای ارزیابی عملکرد
16- معیارهای مدل تعالی سازمانی برای ارزیابی عملکرد
17- عوامل توانمند سار
18- نتایج کارکنان
