این پاورپوینت به بررسی مفاهیم کلیدی، نقش ها، محیط های تأثیرگذار و اصول مباشرت در چارچوب استاندارد PMBOK 7 Edition می پردازد.
مقدمه:
استاندارد PMBOK 7 Edition به عنوان یکی از جدیدترین چارچوب های جامع در حوزه مدیریت پروژه، با نگاهی کل نگر به ساختارها و مفاهیم اصلی پروژه ها پرداخته است. این استاندارد، تمرکز خود را از فرایندمحوری به ارزش محوری منتقل کرده و به جای مراحل سنتی اجرای پروژه، بر اصول و قابلیت ها برای دستیابی به موفقیت تأکید دارد. در این پاورپوینت، ساختار کلی این استاندارد به شکلی تحلیلی و کاربردی تشریح شده است.
در بخش نخست این مجموعه، رابطه بین پروژه، برنامه و پرتفوی به عنوان سه سطح اصلی سیستم های تحویل ارزش معرفی می شود. این ساختار چندلایه، بستری را برای درک بهتر از چگونگی یکپارچه سازی منابع و تحقق اهداف استراتژیک سازمان فراهم می کند. همچنین تفاوت نقش ها و تأثیرات هر کدام از این عناصر در دستیابی به ارزش سازمانی به دقت مورد بررسی قرار می گیرد.
در ادامه، به محیط های داخلی و خارجی پروژه پرداخته می شود؛ محیط هایی که می توانند از طریق عوامل فنی، سازمانی، فرهنگی و حتی اقتصادی بر مسیر اجرای پروژه تأثیرگذار باشند. در این بخش، ضمن معرفی عوامل محیطی سازمان (EEF) و دارایی های فرایندی سازمان (OPA)، اهمیت درک صحیح از زمینه های محیطی در موفقیت پروژه ها تحلیل شده است.
استاندارد PMBOK 7 Edition همچنین به معرفی نقش ها و مسئولیت های کلیدی در اجرای پروژه می پردازد. از رهبری پروژه گرفته تا تسهیل گر، عضو تیم پروژه و مشتری نهایی، همه به عنوان بخشی از شبکه تعاملات پروژه تعریف شده اند که هر یک نقشی خاص در تحقق اهداف دارند. این نقش ها به صورت دقیق دسته بندی و تبیین شده اند تا شناخت واضحی از ساختار تیمی پروژه به دست آید.
از دیگر بخش های کلیدی این استاندارد، تأکید آن بر اصول اخلاقی و ارزش های بنیادی در مدیریت پروژه است. استاندارد بر مسئولیت پذیری، صداقت، وفاداری، مراقبت و انطباق به عنوان اصول بنیادین مباشرت تأکید دارد. این ارزش ها نه تنها رویکردی اخلاقی به مدیریت پروژه ارائه می دهند، بلکه بستری برای اعتمادسازی و شفافیت سازمانی فراهم می آورند.
همچنین استاندارد PMBOK 7 Edition به معرفی فرهنگ مباشرت به عنوان یکی از ویژگی های نوین در مدیریت حرفه ای پروژه پرداخته است. این فرهنگ، تعهد حرفه ای به درستی، اخلاق و مسئولیت اجتماعی را در بطن فرآیندهای پروژه محور نهادینه می کند و از مدیر پروژه انتظار دارد با درک جامع از وظایف درون و برون سازمانی خود، رفتارهایی مبتنی بر آگاهی و اصول اخلاقی از خود بروز دهد.
با ترکیب بینشی راهبردی، نقش های انسانی و درک محیط های متغیر، استاندارد PMBOK 7 Edition به یک ابزار قدرتمند برای تحلیل و طراحی ساختار پروژه ها بدل شده است. این پاورپوینت، ساختاری منسجم از این چارچوب را ارائه داده و مفاهیم کلیدی آن را با نگاهی عمیق به تحلیل سازمانی، اخلاق حرفه ای و مدیریت مبتنی بر ارزش تشریح می کند.
مخاطبان استاندارد
مدیران عامل
مدیران پروژه
مدیران و کارشناسان واحد PMO
مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
مدیران، سرپرستان و کارشناسان سیستم ها و روش ها
مدیران و مهندسان واحد IT
مدیران، مهندسان و کارشناسان اجرائی پروژه
مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و تامین …)
علاقمندان به فراگیری علم و هنر مدیریت پروژه
رابطه پروژه / برنامه / پرتفوی(سیستم تحویل ارزش)
محیط خارجی
محیط داخلی
سیستم تحویل ارزش
افراد دخیل در پروژه
رهبری پروژه
تسهیل کننده / مربی
عضو تیم پروژه
نماینده / صاحب محصول
تیم پشتیبانی
مشتری / کاربر نهایی
تیم یا هئیت حاکمیت
ذینفعان
تاثیرات محیطی بر پروژها
عوامل محیطی سازمان
عوامل محیطی سازمان(EEF)Enterprise Environmental Factors- داخلی و خارجی
دارائیهای فرایندی سازمان(OPA)Organizational Process Assets
یک مباشر کوشا ، محترم و مراقب باشید.
مباشرت شامل مسئولیت های:
درون سازمانی
خارج از سازمان
مباشرت شامل موارد زیر است:
وظیفه تمامیت وصداقت.
وظیفه مراقبت.
وظیفه وفاداری.
وظیفه انطباق.
ایجاد فرهنگ مباشرت منجر به ایجاد شهروند خوب برای جهان خواهد شد.
