پاورپوینت تحلیل ساختار سازمانی و فرآیندهای طراحی آن شامل بررسی مفاهیم طراحی ساختار سازمانی، مدل ها و ابزارهای آن، تفاوت طرح استراتژیک و عملیاتی، آسیب شناسی فرآیندها، و مدل های پویایی های سازمانی می باشد.
مقدمه
ساختار سازمانی به عنوان یکی از اصلی ترین ابزارهای مدیریتی، نقش حیاتی در اجرای استراتژی ها و دستیابی به اهداف سازمانی ایفا می کند. طراحی ساختار سازمانی نه تنها به مدیران امکان می دهد تا به سادگی ساختار را تغییر دهند و تاثیرات ملموسی بر سازمان بگذارند، بلکه آن را به یکی از دغدغه های اساسی در حوزه مدیریت تبدیل کرده است.
از طریق تغییر ساختار، مدیران می توانند روش های عملیاتی سازمان را بهبود بخشند، تغییرات جدید را اعمال کنند و حتی فرهنگ و الگوهای رفتاری غیررسمی درون سازمان را تحت تأثیر قرار دهند. طراحی ساختار باید به نحوی باشد که توازن میان جنبه های تئوریک و عملی حفظ شود و بین نگاه استراتژیک و اجتماعی و فرهنگی تعادلی ایجاد شود. این پاورپوینت به بررسی مفاهیم، ابزارها و مدل های طراحی ساختار سازمانی می پردازد و نشان می دهد چگونه این فرآیند می تواند به تحقق اهداف استراتژیک و بهبود عملکرد سازمان منجر شود.
چرا ساختار سازمان ابزار متداول میان مدیران است؟
- تغییر آن نسبتاً ساده است (تغییر رفتار، اصلاح فرهنگ یا اجرای استراتژی جدید دشوارتر است). اما جذابیت آن به تاثیر شدید آن بر سازمان برمی گردد.
- تغییر ساختار را می توان به عنوان یکی از دغدغه های جدید مدیریت دانست.
- با تغییر ساختار، مدیر جدید می تواند آثار شخصی خود را در سازمان برجای گذارد.
- با تغییر ساختار، می توان آهنگ یا سبک عملیاتی سازمان را شکل جدید داد.
- با تغییر ساختار، می توان تغییرات جدید در سازمان را ابلاغ کرد.
بخشی از عناوین
مقدمه
در چه زمان هایی ساختار را باید تغییر داد؟
دو نگاه به طرح سازمان
انواع طرح سازمانی
1- طرح استراتژیک سازمان
2- طرح عملیاتی سازمان
تفاوت در طرح استراتژیک و طرح عملیاتی
مدل شناخت پویایی های سازمان
مدل پردازش اطلاعات برای طرح سازمان
توالی کلی طرح سازمان
منطق فرایند طرح استراتژیک سازمان
آسیب شناسی فرایندها
تحلیل اولیه
چرخه PDCA
مأخذ تدوین معیارهای طرح سازمان
مراحل تصمیم گیری در مورد طرح سازمان
و...
