پاورپوینت بررسی رفتار سازمانی و مدیریت در سازمان های پیچیده

پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی و مدیریت سازمان های پیچیده شامل تحلیل رفتار فردی و سازمانی، اهداف، تعارض، فرهنگ سازمانی و تغییرات در سازمان می باشد.

مدیریت رفتار سازمانی:

مدیریت رفتار سازمانی یا Organizational Behavior را می توان یکی از اصولی ترین و بنیادی ترین دروس در دوره های مدیریت به شمار آورد که دانشجویان مدیریت معمولاً آن را با نام اختصاری OB می شناسند.

این درس با بهره گیری از علوم مختلف، سعی در ارائه مبانی اولیه رفتارشناسی فردی و رفتارشناسی در محیط سازمانی دارد تا به درک عمیق تری از نحوه تأثیر رفتار افراد بر عملکرد سازمان و روابط درون سازمانی دست یابیم.

منظور از مدیریت رفتار سازمانی چیست؟

مدیریت رفتار سازمانی یا Organizational Behavior یکی از دروس اساسی در حوزه مدیریت است که سال هاست در تمامی دوره های مدیریتی در سراسر جهان تدریس می شود.

مقدمه:

تمامی مکاتب فکری و ادیان الهی، به ویژه دین مبین اسلام که آخرین و کامل ترین دین آسمانی است، توجه ویژه ای به انسان و ابعاد معنوی و پنهانی شخصیت او دارند. به همین دلیل، در حوزه علوم مدیریت، رفتار سازمانی از جایگاه و اهمیت خاصی برخوردار است. چرا که هرچقدر استراتژی ها و فناوری های سازمانی پیچیده و پیشرفته باشند و هرچقدر علوم جدید کشف شوند، موفقیت و توانایی به کارگیری آن ها همچنان به عامل انسانی بستگی دارد. همچنین، با افزایش فشارهای رقابتی در اقتصاد جهانی، اهمیت مدیریت ماهرانه نیروی انسانی بیش از پیش نمایان می شود.

آیا می توان مدیریت رفتار سازمانی را یک علم دانست؟

اگرچه پاسخ به این سوال ساده نیست، اما اگر بخواهیم به طور کلی و ساده تر نگاه کنیم، باید بگوییم که نه! مدیریت رفتار سازمانی به خودی خود یک علم مستقل به شمار نمی آید. به همان شکلی که فیزیک، شیمی، روان شناسی، جامعه شناسی، فلسفه و مهندسی الکترونیک به عنوان علوم مستقل شناخته می شوند، نمی توان مدیریت رفتار سازمانی را به عنوان یک علم مستقل در نظر گرفت. اکثر رشته های علمی مطالب و یافته های مختلف را از دیگر علوم قرض می گیرند و به کار می برند، ولی معمولاً هرکدام بخش هایی از آن علوم را نیز به خود اختصاص می دهند.

بخشی از فهرست مطالب

مدیریت رفتار سازمانی
منظور از مدیریت رفتار سازمانی چیست؟
مقدمه
آیا می توان مدیریت رفتار سازمانی را یک علم دانست؟
مدیریت رفتار سازمانی دقیقاً برای چه کسانی مفید است؟
تعاریف اولیه:
تعریف رفتار
تعاریف
رفتار سازمانی
سه پایه اصلی رفتار سازمانی
مدیر به عنوان تحلیل گر:
اهمیت :
اهداف رفتار سازمانی
اهداف اصلی
اهداف رفتار سازمانی از دیدگاه استفان رابینز :
مسیر رفتار سازمانی
خصوصیات رهبر الهی:
تعریف تعارض
تعارض سازنده
تعارض؛ سازنده و مخرب
مذاکره یا چانه زدن
یکسونگریها در مذاکره
هدف از ارزیابی عملکرد
چه چیزی ارزیابی میشود؟
ارزیاب کیست؟
شیوه های ارزیابی عملکرد
مسایل بالقوه ارزیابی عملکرد
راه حلهای مسایل دشوار ارزیابی عملکرد
روشهای ارزیابی عملکرد تیم
سیستم پاداش
عوامل تعیین کننده پاداش
انواع پاداش
بخش سوم: رفتار سازمانی
سرفصل ها:
فرهنگ سازمانی
تغییر و بهبود سازمانی
کاربرد احساسات در مدیریت
تعریف فرهنگ سازمانی
چهار نقش فرهنگ سازمانی
ویژگی های فرهنگ
شیوه شکل گیری فرهنگ سازمانی
معیارهای ارزیابی فرهنگ سازمانی
انواع فرهنگ های سازمانی
تغییر و تحول در سازمان
تعریف تحول
تعریف تحول سازمانی
تفاوت تغییر با تحول :
اهداف تغییر:
ابزار تغییر و تحول
سطوح ایجاد تغییر در انسانها
انواع تغییر
اجزاء تغییر
عکس العمل نیروی انسانی در مقابل تغییر
انواع مقاومت:
روش های استقرار تغییر
نقاط تغییر:
تغییر از نگاه خداوند متعال:
ویژگی های مدیریت تغییر از منظر قرآن
ویژگی های مدیریت تغییر
مدیریت رفتار فردی از دیدگاه اسلام
مهم ترین شاخص های رفتار فردی در قرآن
و...