پاورپوینت مدل های کارآفرینی شرکتی در فضای کسب و کار را شامل بررسی مفهوم کارآفرینی شرکتی، تجدید استراتژیک، کسب و کار مخاطره آمیز شرکتی، نوآوری ها و مدل های مختلف استراتژیک در کسب و کار می باشد.
زمینه کارآفرینی
زمینه کارآفرینی شامل بررسی آکادمیک فرصت ها است که در آن، فرصت های ایجاد کالا و خدمات آینده توسط افراد یا گروه های مختلف کشف و ارزیابی می شود. این فرصت ها با مطالعه منابع مختلف شناسایی، فرآیند کشف و ارزیابی آنها انجام می شود و سپس افراد متخصصی آنها را کشف و ارزیابی کرده و در صورت لازم بهره برداری می کنند. این فرآیند از طریق مجموعه ای از افراد با تخصص ها و توانمندی های مختلف، بهره مندی از تجربیات گذشته و به روز شده با هدف تجسم ایده های نو و نوآورانه صورت می گیرد. (Shane and Venkatamaran, 2000)
کارآفرینی شرکتی
کارآفرینی شرکتی شامل دو عنصر اساسی است. اولین عنصر، تجدید استراتژیک، به تلاشهای کارآفرینانه شرکتی اشاره دارد که به تغییرات اساسی در استراتژی و ساختار سازمان ها منجر می شود. این تلاش ها ممکن است با ایجاد نوآوری های مهمی در صنعت و بازار، منجر به رشد و توسعه شرکت ها شوند.
دومین عنصر، کسب و کار مخاطره آمیز شرکتی است. در این حالت، تلاشهای کارآفرینانه شرکتی به ایجاد سازمان های کسب و کاری درون سازمان می انجامد. این اقدامات نه تنها می توانند به ارتقای نقشهای شرکت در بازار کمک کنند، بلکه می توانند به ایجاد نوآوری و تغییرات اساسی در ساختار و رویه های شرکت منجر شوند، که این نوآوری ها می توانند در نهایت به بهبود عملکرد و رقابت پذیری شرکت کمک کنند.
فهرست مطالب
بخش 1: مفهوم کارآفرینی شرکتی
کارآفرینی شرکتی در عمل:
زمینه کارآفرینی
کارآفرینی شرکتی
طرح هایی برای کسب و کار مخاطره آمیز داخلی
انواع تجدید استراتژیک
ظرفیت برای تغییر
کارآفرینی شرکتی به عنوان رویکرد مدیریت استراتژیک
بین دو زمینه
رقابت
گرایش کارآفرینانه
پیوستار کارآفرینانه
یک مدل مفهومی
یک ایده نوین کسب و کار
در پس ایده کسب و کار
گرایش استراتژیک زیربنایی
بخش 2 : موارد
بحث درباره مورد
وقايع اصلی
سيستم رقابتی
ساختار
سيستم توليد
ذی نفعان
2nd B.I. (1)
2nd B.I. (2)
U.S.O
کشش به رشد
نقش دانش
Barilla - Mulino Bianco
Barilla
Mulino Bianco
يک شرکت در حال رشد و نو آوری (1، 2، 3)
گوناگون سازی در چه صنعتی؟
استراتژی نفوذ
ايده کسب و کار
پشتيبانی شرکتی
نتيجه گيری
